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企业规划

1、目标:通过市场、管理、资源的创新整合,构建顾客忠诚的德源通品牌与市场网络体系,实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升
2、方针管理信息化,服务网络化,发展品牌化,合作国际化。
    管理信息化是指从以派员直接参与所属企业管理过程运作、事中及事后风险监控与消除,向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属企业提升管理水平。
    服务网络化,是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系,转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络,为公司相关业务拓展提供市场进入通道。
    发展品牌化,是指充分重视技术精良、产品质量、行动敏捷、服务到位、积极利用公司已有资源,使更多地转化为公司的品牌优势,以提高公司的社会认知度及客户的忠诚度。
    合作国际化,是指在处理与产业链上下游及同行关系时,需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立,通过有选择地建立战略伙伴关系,增强企业的技术、生产、市场优势。
3、措施:三个一切”,即联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素。
    实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提,即要想联合,必须拥有;要想利用必须付出;要想调动,必须善待。
    具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展企业生产力,联合一切可以联合的力量,打牢企业发展的实力基础 ;围绕提高员工素质,调动其积极因素,打牢企业发展的智力基础;围绕为社会做贡献,利用一切可以利用的资源,打牢企业发展的资源基础。
    只有更广泛地联合社会力量,更有效地利用全球资源,更充分地调动积极因素,让一切 创造财富的源泉充分涌流,没有办不成的事,没有办不好的企业。

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